پاورپوینت مدیریت استراتژیک درشرکت اچ پی فناوری اطلاعات چند ملیتی که نقش پیشرو درارائه محصولات و خدم

شرکت هیولت پاکارد (که به آن HP گفته میشود) (/ˈhjuːlɪt ˈpækərd/ HEW-lit PAK-ərd) یک شرکت فناوری اطلاعات چند ملیتی است که مقر اصلی آن در پالو آلتو، کالیفرنیا واقع شده است.

کد فایل:32450
دسته بندی: کتاب » کسب و کار

تعداد بازدید: 4011 بازدید

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: ppt

تعداد صفحات: 268

حجم فایل:2,719 کیلوبایت

  پرداخت آنلاین و دانلود فایل  قیمت: 160,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش فایل
  • شرکت هیولت پاکارد (HP)

    شرکت هیولت پاکارد (که به آن HP گفته میشود) (/ˈhjuːlɪt ˈpækərd/ HEW-lit PAK-ərd) یک شرکت فناوری اطلاعات چند ملیتی است که مقر اصلی آن در پالو آلتو، کالیفرنیا واقع شده است. این شرکت مجموعه ی وسیعی از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری و خدمات مرتبط با مشتری، کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMB ها) و سازمان های بزرگ که شامل بخش های مربوط به مشتریانِ دولتی، بهداشت و آموزش میشود را توسعه داده است.

    این شرکت توسط بیل هیولت و دیوید پاکارد در یک گاراژ در پالو آلتو تاسیس و در ابتدا تجهیزات آزمایش های الکترونیک را تولید می کرد. HP از سال ۲۰۰۷ تا نیمه ی ۲۰۱۳ تولید کننده ی پیشروی کامپیوترهای شخصی در دنیا بود که بعد از آن برند لنوو از HP پیشی گرفت. این برند سخت افزارهای مربوط به بخش محاسبات، ذخیره سازی داده و شبکه را تولید و نرم افزارهایی را طراحی و سرویس هایی را در این رابطه ارائه می داد. خطوط اصلی تولید آن شامل سرویس های محاسبات شخصی، سرورهای استاندارد صنعتی و سازمانی، دستگاه های ذخیره سازی مربوطه، محصولات تحت شبکه، نرم افزار و طیف متنوعی از چاپگرها و دیگر محصولات تصویرپردازی میشود. HP محصولات خود را به صورت مستقیم، آنلاین، فروشندگان لوازم الکترونیک، خرده فروشی ها، شرکت های نرم افزاری و عمده فروشان تکنولوژیک به خانواده ها، شرکت های کوچک و متوسط و سازمان ها میفروشد. HP نیز برای محصولاتش خدمات و مشاوره هایی را در سرتاسر دنیا ارائه میدهد.

    در نوامبر ۲۰۰۹ HP اطلاعیه ی مالکیت ۳Com را صادر و در تاریخ ۱۲ آوریل ۲۰۱۰ معاملات آن بسته شد. در ۲۸ آوریل ۲۰۱۰ HP سهام Palm, Inc را به ارزش ۱٫۲ میلیارد دلار خریداری کرد. در ۲ سپتامبر ۲۰۱۰ برنده ی مناقصه ی ۳PAR به ارزش هر سهم ۳۳ دلار (جمعا ۲٫۰۷ میلیارد دلار) شد که در این رقابت توانست از کمپانی dell پیشی بگیرد........

    جمع‌بندی

    حسی که عملکرد اچ‌پی در شبکه‌های اجتماعی القا می‌کند، فعالیت حرفه‌ای، زیبایی و تناسب با نوع مخاطب در هر پلتفرم ویژه است. این شرکت با به‌کارگیری کارشناسان حرفه‌ای در این بخش، محتوایی واقعا حرفه‌ای و باکیفیت ارائه می‌کند. کیفیت این محتوا نشانگر بودجه و اهمیت فراوانی است که اچ‌پی برای بخش شبکه‌های اجتماعی در نظر گرفته است.

    فهرست :

    تاریخچه شرکت hp، از آغاز تا امروز

    معرفی شرکت hp

    بازاریابی فردی دراچ پی

    تاریخچه برند hp

    شهرت شرکت اچ پی

    رشد hp بعد از جنگ جهانی دوم

    وابستگی اچ پی به هزینه های نظامی

    شرکت hp و تولید کامپیوتر

    فراز و نشیب درتولید محصولات اچ پی

    روند رشد کمپانی اچ پی

    محصولات اچ پی

    فرهنگ سازمانی

    استراتژی بازاریابی اچ‌پی در شبکه‌های اجتماعی

    ارتباطات بازاریابی یکپارچه در شرکت هیولت پاکارد

    فعالیت هاى تبلیغاتى HP

    مبارزه تبلیغاتی HP

    تأثیر یک شعار بر بازار

    فعالیت هاى تبلیغاتى HP با تمرکز بر تحولات امروز

    مدیریت دانش در هیولت پاکارد (HP)

    تلاش برای استعمار بازار دیگران،اشتباه بزرگ HP

    چه جایگزین‌های دیگری برای شرکت هیولت پاکارد می‌توانست وجود داشته باشد؟

    ماتریس آنسوف در اچ پی

    تجزیه و تحلیل SWOT هیولت پاکارد (HP)

    تجزیه و تحلیل PESTEL / PEST / STEP HP Inc

    رویکرد بازاریابی حرفه ای برای هیولت پاکارد

    پنج C بازاریابی دراچ پی

    تجزیه و تحلیل شرکت – ۵C از بازاریابی

    مدل۷ اس مکنزی دراچ پی

    کارکرد ۷اس مکنزی دراچ پی

    عناصر سخت

    استراتژی

    ساختار

    ساختار/پویایی تیم داخلی [ویژه بخش]

    سیستم ها

    عناصر نرم

    ارزش های مشترک

    مدل VRIO درشرکت اچ پی

    چهار جزء VRIO مورد استفاده در تحلیل هیولت پاکارد

    منبع در VRIO چیست؟

    تحلیل و راه حل کارت امتیازی متوازن هیولت پاکارد

    دیدگاه مشتری در رویکرد کارت امتیازی متوازن

    دیدگاه فرآیند داخلی در رویکرد کارت امتیازی متوازن

    رویکرد کارت امتیازی متوازن به منابع انسانی

    استراتژی بازاریابی هیولت پاکارد

    اهداف انواع مختلف استراتژی های بازاریابی

    پنج مرحله فرآیند استراتژی بازاریابی

    بخش بندی مشتریان

    تهیه برنامه بازاریابی

    چهار P از ترکیب بازاریابی و استراتژی بازار رفتن – جذب ارزش

    استراتژی اقیانوس آبی هیولت پاکارد

    استراتژی اقیانوس سرخ در مقابل اقیانوس آبی

    نقشه راه رایانه‌های HP در شبکه بوم استراتژی اقیانوس آبی

    چارچوب شش مسیر برای کامپیوترهای اچ پی

    شرکت هیولت پاکارد در بازارهای محلی و جهانی

    مقدمه

    تجزیه و تحلیل PESTLE

    محیط اقتصادی

    محیط اجتماعی فرهنگی

    محیط تکنولوژیک

    محیط قانونی

    نیروهای پنج گانه پورتر

    فرصت ها و تهدیدهای اصلی

    تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

    فعالیت های ورودی

    عملیات

    بازاریابی و فروش

    خدمات

    خدمات پشتیبانی

    نقاط قوت و ضعف اصلی

    استراتژی توسعه در مورد HP

    تحلیل بازاراچ پی

    تحلیل علاقه و قدرت ذینفعان اچ پی

    ماتریس BCGدرشرکت اچ پی(HP)

    ماتریس رشد-سهم BCG

    مزایای ماتریس BCG

    محدودیت های ماتریس بی سی جی

    راه حل زنجیره ارزش پورتر برای مطالعه موردی هیولت پاکارد

    ۵نیروی پورتر و زنجیره ارزش پورتر

    چارچوب زنجیره ارزش پورتر

    مراحل کلیدی در تحلیل زنجیره ارزش پورتر

    References


    پشتیبانی 24 ساعته : 09909994252
    برچسب ها: استراتژی توسعه در مورد HP تحلیل بازاراچ پی تحلیل علاقه و قدرت ذینفعان اچ پی شرکت هیولت پاکارد در بازارهای محلی و جهانی
  • 268اسلاید قابل ویرایش
  

فــــایــــل ســـانـــا

فـــايل ســـانا صرفا يک طرح کارآفرينی مشارکتی است که هدف آن درآمدزايی برای دانشجويان، دانش آموزان، محققان، کاربران اينترنتی و ... است.
با عضویت در فایل سانا، کسب در آمد اینترنتی خود را شروع کنید.

ثبت نام در سایت

ما قابل اعتماد هستیم!

تمامی كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعاليت‌های اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوری اسلامی ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ثبت شده است.

درباره سایت

فایل سانا|سیستم همکاری در فروش فایل

فروش انواع فایل های قابل دانلود از جمله: مقاله، پروژه، پاورپوینت، گزارش کارآموزی، طرح توجیهی، نرم افزار، خلاصه کتاب و ...

09909994252 info@filesana.ir

با همکاری :

نماد اعتماد الکترونیک

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.